白手创业典范：陈建华从泥瓦匠到恒力集团董事长的华丽蜕变
13岁辍学打工，做5年瓦泥匠；23岁就已经攒了200万积蓄；2017年以290亿财富排名第57位；他的企业年收入突破3000亿元，远超万科、恒大、阿里巴巴等知名企业——他就是恒力集团董事长陈建华。
恒力集团董事长陈建华是土生土长的江苏吴江人，从小耳濡目染苏南文化的陈建华一直立志成为祖辈那样的经商奇才，正是受益于苏南人勤奋钻研的性格特点，白手起家的陈建华一步步取得今天的成功。陈建华出生的苏州吴江盛泽镇自古以来就以发达的纺织业闻名全国，陈建华出生在这样的地方，从小就对纺织行业情有独钟。凭借着聪明勤劳以及对行业的了解，陈建华走南闯北，经营着化纤、白厂丝的买卖，为自己后来的事业积累了经验。一次偶然的机会，陈建华听说南麻镇办集体织造厂要卖掉，陈建华觉得是一个机会，借债369万元认购了该厂，并将其改名为吴江化纤织造厂，那一年是1994年，当时的恒力集团董事长陈建华仅23岁。
恒力集团除了继续坚持发展化纤织造业之外，还着力建设恒力石化(大连长兴岛)产业园，其中2015年投产的PTA项目已经发展成为全球规模最大的PTA生产基地。如果正在建设的恒力2000万吨/年炼化一体化项目投产后，恒力集团将形成原油—芳烃—精对苯二甲酸(PTA)—聚酯(PET)—民用丝及工业丝—织造”的完整产业链。届时恒力集团的营业收入和利润将会取得跨越式的增长。
打工仔决定创业
1971年，陈建华苏州人，因为家里贫穷，13岁就辍学打工，在建筑工地上做一名泥瓦匠，一直到18岁，陈建华都觉得自己顶多做一个包工头，不会再有大成就，一次意外事故却歪打正着，激发了他的商业天赋。
一次出工，他从高脚架上摔下，因为骨折卧床数月，还落下了病根。就这样他不能再干体力强度极大的泥瓦活。一没上过几天学，二没攒几个钱，陈建华一时间找不到好的工作，最后不得已，他便开始骑着破旧的二八自行车，经营化纤、白厂丝的买卖。
走南闯北行商，从不赚几个钱，到日见盈余，被迫从商的经历，似乎“激活”了陈建华的商业天赋，5年的时间，他的小生意越做越大，上世纪90年代初期，他已经攒下了200余万的积蓄。那个年代，成为万元户就已经是一件了很让人得意的事了，脱贫后的陈建华却萌生了创业的想法，他要创办一家自己的企业。
1994年，一次偶然的机会陈建华发现了一家因亏损严重准备出售制造厂，他立即决定要把它买下来，作为自己创业的第一步，虽然过程不是很顺利，但最终结果达到了!
经过谈判，他搭上自己的积蓄，又借债百万。23岁的陈建华以369万元买下了织造厂，并将其更名为吴江化纤织造厂，这是吴江地区第一家全股民营企业，陈建华算是吃了一回螃蟹。
从濒临倒闭到变成印钞机
然而陈建华没有料到，工厂的员工对他这个年轻老板极不信任。一夜之间，员工全部走光，只剩下老门卫和保卫科长。他赶忙四处找离开的员工了解情况，这才得知：原先工厂存在多种弊病，员工针对这些问题提出意见，始终得不到重视。
工厂的业绩很差，濒临倒闭，工资总是拖到年底才结算。因此，工厂转手后，员工们觉得看不到希望，纷纷离开。
了解到情况，陈建华立即烧了“三把火”：一是借钱补发全部拖欠的工资，并且定下规矩，每月15号按时发工资；二是出台“三不”原则：不担保、不欠债、不进亲戚朋友，杜绝三角债及管理上的弊端；三是紧抓原料进口和产品销售两道关，减少脱产管理人员的数量，避免工厂内部腐败的现象。
工资让员工们回到工厂，同工同酬、多劳多得的新式制度则激发了大家的热情，这家1年前还濒临倒闭的企业，枯木回春。1995年，织造厂盈利1000多万元，1996年，盈利翻倍至2700多万。
织造厂的崛起和陈建华的“大胆”息息相关。他说：那个年代，个体户经营很困难，通水通电都是很大的制约，随时都是“夹缝求生”的状态，这迫使企业主不断“进化”，创新求变，洞悉市场风向。
收购吴江化纤厂的第一个月，陈建华就淘汰了原有的梭织机，借钱引进了1200锭网络车。后来，他去浙江考察，发现同行比他还要先进——浙江纺织厂使用无梭织机，每个员工能看管10多台机器，每天能织布400米；而他的员工只能看管2台机器，一天只织40米。回来后，他立刻购置了88台无梭织机中的喷水织机，引进韩国产整浆并1套，新建了三分厂和宏建分厂。
此后的时间里，陈建华不断将赚到的钱投入到设备升级改造之中。在人人自危的亚洲金融危机里，纺织行业的利润急剧下降，不少企业相继倒闭，陈建华的企业也遭遇了有史以来最大的一次打击。
但他觉得：只要人还要穿衣服，布就不会没有需求。于是，他不仅没有收缩战线，反而逢低吸纳，拿出近乎全部身家引进了500台国际先进的喷水织机。
1年后，陈建华赌赢了。纺织业复苏之际，利润大升，世界各地的订单纷至而来。竞争对手们刚从寒冬走出，产能不足，吴江织造厂的逾千台机器，则像印钞机一样，24小时产生着庞大利润。
手握钞票，陈建华继续滚雪球，一方面，他继续投入于织造设备，2003年时，织造厂已经拥有3000台无梭织机；另一方面，他开始拓展产业链。2002年，陈建华创立江苏恒力化纤有限公司，投资22亿元从德国和日本进口设备，涤纶产品生产能力达35万吨。不久后，在多元业务的基础上，陈建华正式创立恒力集团。
十余年间，陈建华几乎以一己之力带动了盛泽纺织行业的振兴与繁盛，使其重现“日出万匹、衣被天下”的盛景。
受制于人必然无法发展
头顶光环的恒力，不断接到国际知名服装品牌的订单。但新的挑战也接踵而至。
最大的挑战并非客户，而来自上游：国外供应商凭借垄断地位，一再提高原料价格，只能任由他们摆布；国内的原料质量又不过关，生产过程经常因断丝而停产。
“如果不掌握上游原料，势必受制于人，无法持续发展。”
不服输的陈建华决定，自己生产。
2002年，经过周密考察，恒力投资32亿元，兴建江苏恒力化纤有限公司，开始了从织造向化纤的跃进。
当时，浙江有不少化纤企业，一直不敢大量引进国外先进技术。
敢闯敢试的陈建华不受拘束。在他看来，别人没有做或者不敢做的事，我们去做了，或者我们先一步做了，就是成功。
于是，当年恒力就从德国吉玛公司引进两套聚酯生产设备，配套120台DTY高速加弹机。
凭借这批设备，恒力迅速跻身全国化纤行业前列。
猛虎过冬
2008年，高度依赖进出口贸易的纺织行业再度陷入萧条。陈建华对团队说：猫在冬天也要缩在洞里取暖，但它和蛇不一样，蛇是沉睡，猫却始终注视着外面。企业要过“猫冬”，不能过“蛇冬”。全球金融危机是对行业的一次洗牌，全球产业技术在变革、国家产业结构在调整，这是一次历史的机遇。
于是，从2008年起，陈建华不断斥资拓展产业链。他不仅在苏州上马了20万吨工业丝、60万吨化纤聚酯项目。还南征北战，在宿迁、大连、南通、营口等地相继投建项目。
过程中，他相继缔造了全球最大的工业丝的生产企业、全球最大的超亮光丝生产企业、全球最大的PTA工厂，刷新了德国、韩国、日本等多项设备工艺与投资规模的纪录。每到 一个地方，陈建华的投资数额都超过百亿，每投资一个项目，他就要做到全球最大。
短短的数年间，过“猫冬”的恒力出洞便成了猛虎，集团形成了从石化产业到聚酯化纤、长丝织造和高端纺机的完整产业链，一举成为全球最大的织造企业。
冬去春来之际，恒力又成了长足了膘的“肥虎”，每个链条中都获得了傲人的利润，在2012年的又一轮危机中，集团出口额逆势增长近20%，年销售收入近1000亿元。手握充足资本，陈建华又相继布局地产、热电、金融、机械、贸易、酒店等多个产业，成为中国民营经济的领军力量。同时，集团还利用资本，延伸进入物流、航空领域，加快对海外市场的扩展。
恒力集团有限公司自1994年成立以来，在“什么时代做什么事”的恒力时代观精神的指引下，产业链不断延伸，转型升级持续推进。
恒力速度
九年前，当陈建华第一次踏上长兴岛，这里还是一片荒山，喝水要靠自己打井。
彼时，恒力已是国内化纤巨头，涤纶长丝的产能稳居全球第一。而陈建华也被誉为“中国的化纤巨子”。
但这位化纤巨子却有一个心头大患：生产聚酯纤维需要大量的精对苯二甲酸（PTA），而后者的定价权掌控在他人之手。
为了摆脱这种局面，不服输的陈建华决定：向上游石化产业挺进！
数十年来，大型石化行业一直是国企的自留地。民企掌门人陈建华的这个决定，在当时并没有多少人看好。
但他却带领恒力，创下了令业界称奇的速度：2年建成当时全球产能最大的PTA工厂！
2019年大年初一，他风尘仆仆赶到建设工地，勉励工人们：“要多想办法、多出点子，克服东北冬季的严寒天气，啃下硬骨头，挑起达产重担子。”
天道酬勤，好在一切顺利。
继2018年12月如期试产后，2019年3月24日，该项目打通了生产全流程。
这意味着，每年将有450万吨的PX通过管道，直供恒力PTA工厂。在此之前，全国PX年产量只有1300万吨。
仅此一个项目，就使我国PX总产能提高30%以上！
19个月的建设周期，也刷新了全球石化行业的最快纪录。5月17日，在项目全面投产仪式上，陈建华抑制不住兴奋：“我们不辱使命……创造了不负历史、无愧时代、让世界刮目相看的中国奇迹！”
150年多前，德国商人弗雷德里奇·恩格尔霍恩从不起眼的纺织染料做起，一举孕育出日后享誉世界的化工帝国——巴斯夫。
15年前，还在传统织造业打拼的陈建华透露，来年力争将恒力的销售额做到100亿。
而今，从一匹布做到一滴油的恒力，已将这一数字改写为3700亿。而随着长兴岛项目的全面投产，更有望飙升至6000亿。一个横跨织造、化纤、石化等行业的商业航母已初具规模。
但陈建华与时代的搏击不会停止。就在一年前，恒力与全球最大的石油公司——沙特阿美签署了原油供应的长期合约。
这让恒力的发展，有了更充足的后劲。
如今身家数百亿的陈建华，对外依然低调，但低调的作风并没有掩盖他行业霸主的气势，在被问到“产能过剩的现状下，恒力的应对之策”时，他说：“领导全球市场，就能立于不败之地，在全球做到数一数二，就不缺市场；不能做到，就倒闭。”
