​如何开好早会？这一份流程，即学即用！

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如何开好早会？这一份流程，即学即用！

企业要发展，早会很必要。在很多优秀的企业中，每一天的工作都是从早会开始的。早会怎样开，才避免走形式？这一份流程，即学即用，让早会充满意义！

01

晨会流程及讲解

集合：早会时间到，主持喊：“倒数！”员工再一起倒数：“8、7、6、5、4、3、2、1，XX团队集合完毕”（迟到者报告后，主持允许后方可入列），一起倒数的目的在于提醒未到位的员工需快速加入队列。

整理着装：它体现员工的仪容仪表、员工素养；门店的员工都直接面对客户，他们的一言一行代表着个人和公司的形象，着装的整洁及规范直接影响着客户的印象。

列队：快速调整身体状态，提起精气神。

点到：点到在早会中体现着一种规则力，隐性作用可以解决员工迟到现象；同时，点到使用点名式可以提升员工归属感

。

团队展示：

团队风采展示基本都是企业定位、愿景、使命、价值观的展示，是很有必要的，让员工明确企业发展方向，拥有使命感和荣誉感。

问好：

微笑、相互击掌问好可以提升士气，但是如果只是简单的问好作用很难发挥到极致，如果加入微笑、击掌、问好环节，从单纯的听觉到听觉加触觉，从同事到亲人的升华。

分享

：

全员轮流分享，只有全员分享，才能让全部员工真正参与到晨会当中，并在晨会当中提高员工当众演讲的能力。注意：需每半个月提前安排分享名单，让分享人员有所准备，这样分享就变得更有意义，也会引起员工的重视。

喊口号：

喊口号通常是在早会结束时喊，通过喊口号，激活团队的斗志，振奋每个人的精神。古代打仗时不断地击鼓也是一样的道理。有好的气势、好的团队凝聚力，做事情也会更有信心。

02

开好晨会的窍门

1、早会的时间：可以安排在班前召开，一般掌握在10－20分钟为宜；

2、早会的地点：一般选择在就近的工作场所或办公区域，但是要确保开会时周围环境不影响晨会的效果；

3、先整队，后早会：所有员工必须按统一要求，做到站姿标准，着装统一，整齐划一，主持人在队列前方进行讲评；

4、主持人的选定：开始阶段，最好以主管本人为主，之后根据部门形势的管控情况，决定是否调整或轮流主持；

5、主持人站立位置：主管要在队列前方的位置，最好能随着不同的分享对象，位置也随之变化，但要始终站在分享者的正前方，两眼目视对方，无论点评还是在听取其分享；

6、参会发表见解时，可举右手请示，主持人允许后，再发表见解、提议；

7、主持人点到姓名，回应“到”；

8、早会内容表扬、通知、分享、汇总、总结等。

看完早会的举办流程是不是很心动？行动起来吧！早会要开得合理，暖人心，有主次，有氛围，员工才愿意参加。有效的早会可以鼓舞员工的干劲，激发员工的工作热情，员工容易在工作中出成绩。

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