一、为什么这么说？

首先，我们可以想一想为什么要有管理？企业、学校、机关，这些组织是不是都离不开管理，如果离开管理，组织也就会变成一盘散沙，无法正常运转。所以，在这里管理就是维系组织运转的基本保障。其次，非标准化组织是不是需要管理呢？答案是肯定的。还记得三个和尚没水喝的故事吗，其根本原因就是由于缺少管理机制的约束产生的后果。在组织管理中，无论是标准组织还是非标准组织，一般来说成员在两个以上就需要管理，否则，就一定会出问题，至少是不顺畅。所以，在这里管理就是维系组织运转的基本保障。第三，非组织需不需要管理呢？也是需要的。我们每个人都需要对自己进行管理，无论是饮食起居、还是生活学习，无时无刻不在管理。所以，在这里管理就是自我控制的基本保障。这些基本保障靠什么，执行力。管理就是一个基础规则，就是执行力的基本保障，失去了管理的保障，一切将会变得杂乱无序。

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那么，管理管的又是些什么内容呢？很多朋友说管理管的是人，其实那只是管理对象之一罢了；也有朋友说管理管的是企业效益，其实企业效益并非是依靠管理就能够实现的，这里边还需要经营、战略、市场等一些列因素共同作用产生，片面夸大管理的作用并不合适，管理业背不起这么大的锅。管理就只是在一系列手段中作为最基本的保障，而实现最基本保障的前提就是执行力是否具备。我们可以想一下，无论是管理制度、还是流程设计、甚至是考核评价，这些管理手段哪个不是通过管理来确保执行力的呢。假设我们对一位策划者开展管理，我们管理的基本目标是不是要他实现在指定时间段内完成执行的任务呢，我们能对他产出的创意实施管理吗？恐怕很难，那创意的部分一般是通过几次会议讨论、几轮评定来管理的。因此，我们可以看到，管理是约束任务、操作流程、甚至是标准的一系列内容的集合，而这些集合最主要的任务就是确保这个事干了，干几次等等。所以，管理的核心说来说去，就是执行力的基本保障。管理就是确保行动力的，或者说是解决意愿问题的，其核心就是在确保执行力，确保组织和个人的基本目标能够实现，这个保障是最基本的，也是最为必要的。

失去管理核心，管理就是失效的。

二、怎样落实到实践？

关于管理的核心是确保执行力这件事上面已经说得很清晰了，那么，具体如何把这一管理核心落实到实践当中来呢？可以从四个方面来着手考虑：

第一，通过组织管控实现。组织管控具体表现在运用架构的设计、运行和流程的设计、运行来实现管理目标。严谨的组织架构设计能够确保内部责任清晰，执行高效通畅，严密的流程设计能够确保内部操作清楚，有章可循。第二，通过目标管理实现。目标管理具体表现在对结果管理和对过程管理上，结果管理确保执行方向不出现偏差，过程管理确保执行进度在计划范围内控制。第三，通过人为干预实现。上面我们说到，管理确保的是执行力，为什么这里又说到人为干预了呢？因为人并非是机器，人是有思维的。同样是落实执行力，在管理实践中我们发现人在不同状态下的执行力到位程度也是有所差别的，这里面就出现了效率的概念，同样是搬砖，有的朋友在指定时间完成、有的朋友用一半的时间完成，有的朋友干脆不去完成，这里面的差别是什么呢？虽然都有执行力，但是效率的差异很明显。这时候管理就应该尽量用人为干预，比如激励制度、评价制度、奖惩办法、晋升机制等措施来确保高效的执行力，避免管理对象差异带来的无端消耗。第四，就是通过标准的制定来实现的。凡事没有规矩不成方圆，规矩制定了，谁好谁坏不是靠人为喜好来定义的，标准的制定就尤为重要，有了标准，管理就有了指挥棒，有了标准，管理才算真正落实到实处。管理是一门系统的学科，在实践中要结合实际情况落实才能发挥更大的效力，最优秀的管理方式和行为一定落实执行力，提升效率的最佳手段。

保障执行力，提升执行效率，体现的就是管理的艺术。

三、有哪些注意事项？

了解管理的核心，就能避免在管理实践中出现偏差，发挥管理的核心价值，在组织的运转上起到它应有的作用。管理虽然是确保执行力的，但是应该避免机械套用，毕竟管理的主要对象是人，科学的管理才能发挥其保障执行力的作用，否则是会适得其反的，因此，我们也常说管理以人为本。管理实践中，很多管理伙伴在无形中片面夸大了管理的作用，最后导致自己累，上级不满意的结果，虽然我们应该积极地发挥管理效能，但是我们也应该认识到管理也具有其局限性。