和任正非传“绯闻”，打败董明珠，为华为挣下5200亿的女人有多牛

2005年的一天，任正非生病住院了，管理层的一帮人前呼后拥去给老板送东西。

时任华为董事长的孙亚芳却是上前问了同事才知道有这回事。

她有点纳闷：以往任总住院，我都是第一个知道，这次他为什么要瞒着我。

原来，当时公司内部有传言：任正非想娶孙亚芳，因为董事会没同意，所以没娶成。

也难怪，她是任正非最欣赏的人，两人平时也走得近，关键是，目前都单着。

这个流言传了两年任正非才知道，他不申辩，没追究，他相信，流言止于智者。

这一次，他就是刻意在避嫌。

孙亚芳第二天便去了医院。

眼前的任正非，面色蜡黄，眼神黯淡，憔悴的面容看起来比平时更多几分苍老。

她真诚地说：任总，我现在才来看你，你不会怪罪我吧，你也不是小伙子了，不要太拼了。

任正非苦笑。

本来还想和她聊聊身体，聊聊生活，但想想还是算了。

他对这个自己最倚重的搭档说：华为要过冬，不拼不行啊！

他向她阐述起接下来的打算和布局，她心领神会：明白，我明天就把你的指示安排下去！

这个孙亚芳，就是华为的半边天，被称为最懂任正非的女人。

她优雅得体，行事果断有魄力，几次在华为面临困境的时候力挽狂澜。

入职华为26年，她为华为成功打下5200亿的江山。

在《2018中国最杰出商业女性排行榜》上，她成功打败董明珠，占据榜首。

1

华为初创时，是一家技术型公司，但是技术水平有限，因此新产品开发出来就有过时的风险。

他们只能以勤补拙，以快补短。

因此，任正非对人事部门交代：招销售员要不限名额，招技术天才要不惜代价！

这天，从外面来了位三十岁左右的女子，她着西装套裙，温文尔雅又不失干练。

任正非一时愣住，也许，很多相遇，就是这样的一眼万年吧。

你找谁，有什么事吗？

我找人事部经理，我是来华为学习的。

任正非对她的第一印象不错，但是他没想到，这个女人对华为后来的发展能起到不可估量的作用。

华为当时的市场体系很严密，销售人员功不可没。但是面对高强度的市场拓展和客户的白眼闭门羹，许多销售员身心俱疲。

华为接下来的一步棋，是要对销售人员进行强化训练，提升他们的市场开拓和客户维护能力，说得俗一点，就是培养一群在饥饿中仍然能顽强战斗的狼。

孙亚芳思维缜密，悟性极高，很懂任正非的想法，她的执行力也很强，为了帮任正非打造一支“土狼”销售队伍，她开始对销售员进行十分严格的训练，当时的培训基地设在西乡，被人戏称为“西乡军校”。

经过孙亚芳打造出来的销售队伍，善于配合，神出鬼没，战斗力极强，屡屡令对手胆寒。

这一步棋，也是华为建立强大的人力资源系统的基础。

不久，华为面临着又一次危机。

由于货款回收太慢，华为的现金流出现严重问题，技术研发不得不中断，员工的工资也几个月没发了。

没钱，没前景，还要员工像狼那样为公司血战沙场，根本不可能。

孙亚芳再次出手了。

她利用自己在公共关系方面的超群才能和广泛的社会人脉资源，为公司找到了一笔钱。

这钱怎么花？很多人认为要把技术研发的窟窿补上。

但是孙亚芳力排众议：一群饥饿的狼，有可能不顾一切地扑向敌人，也有可能没有力气而倒下或者另谋出路，当下的燃眉之急，我认为是先发员工工资。

此时的孙亚芳，白净秀气，说话不紧不慢却带着不容置疑的力量，镜片后面一双清澈的眼眸尽显一名出色管理者的睿智、魄力和果敢。

任正非当即拍板：先发工资！

2

一直以来，狼文化是华为的基因，包含敏锐的嗅觉、很强的进攻性，和团队精神。

任正非想让华为的文化精神深入到每一个人的内心，并转化为战斗力，他将这项任务称为“华为基因发酵”。

当时，孙亚芳是销售部的一员虎将，职位蹭蹭往上升，任正非把这个重任交给了她。

孙亚芳是很懂老板的，也很认同老板的这套管理办法，因此，她不遗余力地将华为员工分为三类，区别给与报酬和价值感。

她特别注重对有价值的奋斗者的培养，把他们打造成华为未来的推动者和参与者。

但是，老板嘛，总是有些任性的，任正非也不例外。

他有时候性子来了，就喊一个基层员工上来当面给他派活，有时候由着自己的情绪批评员工，骂人，骂完还不承认，耍赖。

有一次，尽然直接在高层会议上指出某某干部缺少狼性，不能晋升。

这不从法治变成人治了吗？

孙亚芳心里说：又来捣乱了，看我不给你点颜色看看！

于是，孙亚芳毫不客气地开怼：任总，他并非你说的那样，你对他不了解，不能以这样的目光看他！

后来证明这名干部确实是不可多得的人才，还被晋升为高级副总裁！他特别感谢孙亚芳的识人之恩。

华为重视人才，对人才舍得花大价钱，有人把华为的销售称为“用现金砸出来的”。

但是这些华为的“狼”不仅仅是奔着钱去的，他们还有一种内心的信仰和精神追求在里面。

这得益于孙亚芳在砸钱的同时，还致力于搞“华为基因移植”。

3

1996年2月的一天，到任正非办公室汇报工作的孙亚芳直接提出：华为的成长很快，各方面都提出了更高的要求，因此，必须进行一次变革。

这正中任正非下怀，他又惊又喜，目光如炬，郑重地说：说说你的想法！

孙亚芳经过一番分析，最后提出：不能适应新形势的人员，必须退出，市场部全体人员辞职，然后竞聘重新上岗。

包括我在内。

孙亚芳语气坚定，毫不含糊。

这可是一次釜底抽薪的大换血！

任正非不是没有犹豫，但是最后他被眼前这位坚韧、沉静的女性的魄力折服了。

他们当即决定在公司内部导演一场史无前例的换血戏码。

市场部员工集体辞职大会就这样轰轰烈烈地开始了。

先是孙亚芳身先士卒，进行了一番慷慨而富有感染力的辞职演说，一时间大厅里的空气仿佛凝固，之后是雷鸣般的掌声爆发。

阳光和阵雨都如此恣肆疯狂的深圳，华为内部的这场风雨来得猛烈却也酣畅淋漓。

为了明天，我们必须修正今天！

孙亚芳的话打在每一个华为人的精神共鸣点上。

为了公司的整体利益，牺牲个人，我毫无怨言！

作为华为人，我愿意做一块铺路石！

我的羽毛被烧掉了，但它发出来的光芒能照亮后面的人！

泪花、掌声，风雨、彩虹。

几百人参加这场“运动”，并提交两份报告，一份是辞职报告，另一份是竞聘述职报告。

任正非宣布：我只会在一份报告上签字。

在这次“运动”中，市场部有三分之一的干部黯然离开华为。

它后来被当作是华为保持“狼性”的一次英雄壮举。

而“运动”的直接策划者和参与者孙亚芳也当之无愧地撑起了华为的半边天。

1999年，孙亚芳全票当选会华为董事长。

左芳右非的格局逐渐成型。

纵观孙亚芳在华为的历程。

她既是船员又是舵手，既能执行也能布局，她在危机中表现出的四两拨千斤的魄力和扭转局势的执行力令人叹服。

她成就了华为，华为也成就了她。

2010年，孙亚芳入选《福布斯》杂志“最有权势女性”，是唯一一位入选的中国女性。

她还被《财富》杂志评为“中国最具影响力的25位商界女性之一”。

63岁时，她萌生退意，从此江海寄余生。

华为将成就更多风云人物，而孙亚芳的那一页，始终在岁月尘烟中熠熠生辉！