抓好组工信息的三“度”

抓好组工信息的三“度”

组工信息作为服务决策、推动落实、引领创新的重要载体，具有很强的政治性、实践性、服务性。在组工信息创作过程中，要在信息的力度、精度、深度上接续用力，全面发挥组工信息资政辅政、推进工作的作用。

以机制为引强力度，当好组织工作的“显示屏”。组工信息整体篇幅较为短小，但内容包含组织工作的各个环节、各个阶段，真正写起来需要花费大量时间精力在素材收集、文字打磨等方面，导致很多同志撰写组工信息的动力不足、难以为继。要着重从责任上压实、从机制上着力，推动组织系统、组工干部“一盘棋”“一条心”抓组工信息工作，进而提升组织工作显示度。明确将组工信息工作纳入重点考核内容，与重大工作、重要任务同安排、同部署、同推进，制定目标任务，量化参阅类、经验类、动态类组工信息评分标准，细化基础分、加分项、扣分项，注重采取激励措施，对表现优秀的组工信息员，在同等条件下优先提拔使用、晋升职级，变不愿写为主动写、竞相写。

以问题为向提精度，当好发现问题的“预警器”。组工信息的另一个特点是基层问题的传达器、预警器。在组工信息撰写过程中，要始终坚持问题导向、突出靶向发力，提升信息的精度，确保言之有物。要着重解决信息来源不畅的问题，撰写过程中要变“坐着等”为“沉下去”，树立白天走干访、晚上读写想的工作方法，深入基层群众、深入工作一线“摸活鱼”“摘鲜菜”，直接从一线发现问题、分析问题、解决问题。着力提高组工信息的时效性、敏感性，在重大事件、重要问题上快人一步、抢占先机，第一时间把基层学习贯彻上级决策部署情况、重大群体事件、涉组涉干舆情等及时准确上报，为及时分析研判解决问题提供强有力支撑。

以大局为要挖深度，当好资政决策的“参谋部”。组工信息作为服务领导决策、引领改革创新的重要载体，要紧跟大局大势、紧扣中心工作，切实做到重点工作推进到哪里、组工信息就跟踪到哪里，为领导决策提供参考。要围绕重点难点堵点，增强做好信息工作的责任感和使命感，积极开展小微调研、专题调研，不断增强组工信息的实践性、服务性。要注重总结提炼，积极围绕特色亮点抓创新引领，结合组织工作的特色和创新亮点，列出信息清单，深度挖掘、高位提炼，形成可供学习、可供复制、可供推广的经验类、参阅类组工信息，充分发挥信息资政辅政作用，推动组织工作全面争优、实现高质量发展。（罗晓义）